رفتم تو مصاحبه، مدیرفنی اومد گفت آقای فلانی یک مشکلی پیش اومده کمی دیرتر میاد ( مصاحبه من با ایشون ست شده بود )
بعد بحث به async رسید، دقیقاً سوالای خودم رو ازم پرسید. جواب دادم و گفت؛ درک خیلی خوبی داری ولی نظری که داری میدی اشتباه هست.
دوتا چیز رو یادش نبود: ۱- شماتیک هر core مربوط به cpu ۲- مصاحبه من پایتون هست
وسط همین حرفا بود و گردن نگرفتن، که مصاحبه کننده اصلی وارد شد؛ بعد گوش دادن به حرفا. یک سلام علیک گرم کرد، بعد به مدیرفنی گفت؛ البته سوالاتی که راجبش بحث می‌کنید رو من از کانال خودشون برداشتم.
خلاصه مصاحبه تموم شد؛ به ۱۰ دقیقه نکشید دوستی که من رو معرفی کرده بود زنگ زد گفت overqualified شدی.
میگم، مگه خودتون نگفتید Senior لازم دارید ؟
میزنه زیر خنده.
کاری به جریان مصاحبه ندارم، ولی به معنای واقعی لذت بردم ازینکه دیدم سوالای خودم داره پرسیده میشه.
واقعاً ذوق کردم، فکر نمی‌کردم کانال انقدر بازخورد داشته باشه.
پینوشت: بله پیش اومده جایی دستمزدش خوب بوده خودم رو زدم به اون راه که overqualified نشم و اینکار بدی نیست. معمولاً بعضی مدیرای فنی براشون نگرانی هست که شخص باسوادتر نکنه تو کارشون دخالت کنه یا حرف نخونه، ولی برای من که دنبال داستان نیستم دستمزد که خوب باش مشکلی پیش نمیاد مگر اینکه کار برای دوست نزدیکم باشه و نتونم درمورد راهکار اشتباه سکوت کنم.
رفتم تو مصاحبه، مدیرفنی اومد گفت آقای فلانی یک مشکلی پیش اومده کمی دیرتر میاد ( مصاحبه من با ایشون ست شده بود )
بعد بحث به async رسید، دقیقاً سوالای خودم رو ازم پرسید. جواب دادم و گفت؛ درک خیلی خوبی داری ولی نظری که داری میدی اشتباه هست.
دوتا چیز رو یادش نبود: ۱- شماتیک هر core مربوط به cpu ۲- مصاحبه من پایتون هست
وسط همین حرفا بود و گردن نگرفتن، که مصاحبه کننده اصلی وارد شد؛ بعد گوش دادن به حرفا. یک سلام علیک گرم کرد، بعد به مدیرفنی گفت؛ البته سوالاتی که راجبش بحث می‌کنید رو من از کانال خودشون برداشتم.
خلاصه مصاحبه تموم شد؛ به ۱۰ دقیقه نکشید دوستی که من رو معرفی کرده بود زنگ زد گفت overqualified شدی.
میگم، مگه خودتون نگفتید Senior لازم دارید ؟
میزنه زیر خنده.
کاری به جریان مصاحبه ندارم، ولی به معنای واقعی لذت بردم ازینکه دیدم سوالای خودم داره پرسیده میشه.
واقعاً ذوق کردم، فکر نمی‌کردم کانال انقدر بازخورد داشته باشه.
پینوشت: بله پیش اومده جایی دستمزدش خوب بوده خودم رو زدم به اون راه که overqualified نشم و اینکار بدی نیست. معمولاً بعضی مدیرای فنی براشون نگرانی هست که شخص باسوادتر نکنه تو کارشون دخالت کنه یا حرف نخونه، ولی برای من که دنبال داستان نیستم دستمزد که خوب باش مشکلی پیش نمیاد مگر اینکه کار برای دوست نزدیکم باشه و نتونم درمورد راهکار اشتباه سکوت کنم.
BY Python Hints
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Like a stock, you can buy and hold Bitcoin as an investment. You can even now do so in special retirement accounts called Bitcoin IRAs. No matter where you choose to hold your Bitcoin, people’s philosophies on how to invest it vary: Some buy and hold long term, some buy and aim to sell after a price rally, and others bet on its price decreasing. Bitcoin’s price over time has experienced big price swings, going as low as $5,165 and as high as $28,990 in 2020 alone. “I think in some places, people might be using Bitcoin to pay for things, but the truth is that it’s an asset that looks like it’s going to be increasing in value relatively quickly for some time,” Marquez says. “So why would you sell something that’s going to be worth so much more next year than it is today? The majority of people that hold it are long-term investors.”
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
